Существует мнение, что для перехода организации из состояния «группы» в состояние «команды» достаточно отработать навыки коллективного взаимодействия сотрудников и менеджеров. Для тренировки навыков используется множество методов, создаваемых по известным шаблонам. Главный недостаток таких методов заключается в том, что взаимодействие, налаженное в результате тренинга в одной из ситуаций, не обязательно сопровождается эффективным взаимодействием в другой ситуации. Более того, отработка стандартного взаимодействия может помешать преодолению кризисного положения, когда организация должна перестроить стандартные отношения, чтобы справиться с незнакомыми проблемами и разрешить неизбежно возникающие конфликты. Функциональный ресурс (ФРО) характеризует способность организации мобилизоваться для решения разноплановых проблем. Знание ФРО позволяет оценить степень командообразования и служит ориентиром при составлении стратегического плана развития организации. Изложение теории и практики командообразования содержится в статье.

Семинар-тренинг

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Целевая аудитория: топ-менеджеры 

Цель тренинга:

создание эффективно функционирующей, сплоченной команды для решения общих задач 

Преамбула:

Cистемно-информационный и синергетический подход открывают информационно-эмоциональные связи, обеспечивающие консолидацию человеческих сообществ. Выявление принципов коллективного взаимодействия позволяет определить системообразующий фактор и реализовать эффективный управленческий консалтинг. Это способствует созданию оптимальной сети  эмоционально-информационных связей сообщества  и обеспечивает  условия для успешной совместной деятельности.

Формат: 20-40 часовой семинар-тренинг

Области применения:

• Стратегический менеджмент
• Управление персоналом
• Антикризисный менеджмент

Содержание:

• понятие команды как системы
• законы, по которым функционирует команда
• системоорганизующий фактор
• эмоционально-информационные связи системы
• изучение и моделирование внутрисистемных процессов и информационно-эмоциональных связей (отношений)
• формирование командной цели
• стратегии принятия командного решения
• принятие ответственности за достижение командной цели и «присоединение к результату»
• диагностика проблем в командном взаимодействии и их решение
• синергия и ее влияние на команду
• искусство презентации

Формы работы:

·        групповые дискуссии

·        информационные блоки

·        работа в малых группах

·        ролевые игры

·        деловые игры

Индивидуальные приобретения:

• навыки создания команды как системы
• навыки определения системообразующего фактора команды и анализ эмоционально-информационных связей
• опыт формулирования командной цели
• опыт моделирования внутригрупповых процессов
• освоение стратегий принятия командного решения
• опыт диагностики проблем в командном взаимодействии
• навыки самопрезентации и презентации команды