Cистемно-информационный и синергетический подход открывают информационно-эмоциональные связи, обеспечивающие консолидацию человеческих сообществ. Выявление принципов коллективного взаимодействия позволяет определить системообразующий фактор и реализовать эффективный управленческий консалтинг. Это способствует созданию оптимальной сети  эмоционально-информационных связей сообщества  и обеспечивает  условия для успешной совместной деятельности. Метод системных расстановок позволяет решать задачи антикризисного менеджмента в организациях.

Семинар-тренинг

СИСТЕМНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ – ПРОКЛАДЫВАНИЕ ПУТИ ИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПРОШЛОГО В РЕСУРСНОЕ БУДУЩЕЕ

Метод разработан Ниной Лавровой на основе системологии и психотерапевтической теории с использованием в качестве прототипа практической  методики, предложенной Я. Морено и впоследствии модифицированной Б. Хеллингером

Цель тренинга:

Мобилизация ресурсов личности и организации, выбор стратегии развития, разработка эффективных образов-решений организационных проблем, обусловленных кадровой политикой, изменением структуры и иерархии между подразделениями, внутренней и внешней конкуренцией, установлением властных отношений, смешением контекстов, а также конфликтами и кризисными ситуациями.

Расширение спектра возможностей всех членов организации по мере разрешения проблем.

Формат: 20-40 часовой семинар-тренинг

Области применения:

• Стратегический менеджмент
• Управление персоналом
• Антикризисный менеджмент

Содержание:

• понятие организации как системы
• законы, по которым функционирует система
• системоорганизующий фактор
• эмоционально-информационные связи системы
• иерархия системы
• информация о структуре, динамике взаимодействия в организации
• понятие «образ-решение» для решения задач антикризисного менеджмента

Формы работы:

·      групповые дискуссии

·      информационные блоки

·      ролевые игры

·      деловые игры

·      организационная расстановка

Индивидуальные приобретения:

• диагностика состояния и структуры эмоционально-информационных связей в организации: коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью
• получение информации о структуре, динамике и взаимодействии в организации как системе
• разработка эффективных образов-решений
• принятие эффективных управленческих решений в вопросах преемственности, кадровых расстановках, при изменении структуры предприятия
• диагностика негативных влияний из прошлого опыта организации (например, непризнание заслуг соучредителя)
•  организация как система и диагностика смешения контекстов в системе (например, личных, семейных и деловых отношений)