|
Готовность организации справляться с разноплановыми проблемами и разрешать неизбежно возникающие конфликты обеспечивается высоким функциональным ресурсом. Он обеспечивается способностью членов организации отказываться от старых шаблонов взаимодействия и находить новые возможности мобилизации усилий для достижения общей цели. Формирование навыков стандартного взаимодействия в рамках традиционных тренингов приносит ограниченную пользу, поскольку не облегчает поиск эффективных взаимоприемлемых вариантов решений. Именно последний момент определил разработку технологии ресурсограммы.
Уникальная технология ресурсограммы предназначена для владельцев и топ-менеджеров организаций, а также для представителей проектных групп, ответственных за стратегическое планирование эффективного роста. Технология позволяет оценить функциональный ресурс организации, выявить проблемные зоны, наметить пути преодоления негативных тенденций и добиваться превращения организации в команду, способную решать разноплановые проблемы и выходить из кризисных ситуаций. Потенциал технологии обеспечивается комплексом оригинальных индивидуальных и групповых методов воздействия на членов организации по направлениям: «Стессменеджмент», «Целеполагание», «Таймменеджмент», «Мобилизация интуиции для принятия сложных решений» с целью
Благодаря комплексу индивидуальных и групповых тестов выявляются скрытые признаки кризиса в условиях видимой стабильности организации. , поэтому полезна для устоявшегося бизнеса, состояние которого подобно спящему вулкану.
Бизнес-тренинг имеет 2 вида:
В результате работы участники получают навыки анализа функционального ресурса организации с помощью экспресс-метода инфограммы и с помощью расширенного метода ресурсограммы, позволяющей дополнительно выявлять проблемные зоны организации, а также обучаются оценивать характер взаимодействия менеджеров и рядовых сотрудников, среди которых выделяются категории неформальных лидеров, ключевых и идентифицированных.
Продуктом является диагностика текущего состояния организации и анализ ее способности к развитию в рамках сбалансированного набора показателей (Balanced Scorecard - BSC), а также прогноз актуализации скрытых проблем и, самое ценное, в результате будет создана модель, отражающая внутренние процессы организации.
Современный директор должен знать, что ясная модель внешних связей организации не гарантирует стабильности, если у него нет модели внутренних организационных процессов
Собственники и руководители, начиная от топ-менеджеров организаций должны чётко понимать, чего они хотят добиться от принадлежащей или управляемой ими организации. Сегодня становится очевидным: только представив конкретный образ, какой должна быть организация и согласовав пути и показатели достижения этого образа, можно эффективно развивать бизнес, минимизируя риски и повышая управляемость. Обладая стратегией, руководитель имеет продуманный курс движения и обоснованную и учитывающую многочисленные факторы программу действий для достижения желаемых результатов, концентрирует ресурсы в тех сферах, которые имеют максимальный перспективный потенциал. Но, недостаточно иметь в организации хороший план стратегического развития. Необходимо обеспечить его реализацию, интегрировать в оперативную деятельность организации. Именно здесь, на стадии внедрения обнаруживаются основные точки инерционности, сопротивления и неудач.
Руководители многих организаций, успешно осуществляющих стратегическое управление, используют Сбалансированную Систему Показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC) для того, чтобы объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы, информационные технологии, системы оценки и контроллинга, структурные подразделения и каждого работника для эффективного достижения общих стратегических целей.
|
